帮助种植蔬果，起到了绿化美化的作用。保护环境，二化活动中可以鼓励大家多多种植花草树木，绿化环境，美化家园。
帮助企业打造信息化环境下的新型能力；诊断出企业信息化的现状，提出需要改进的问题和方向；推动企业管理的提升和改善；提高企业信息化的应用和绩效；申报及各地智能制造试点示范等项目的基本条件，政策补贴。
四个现代化即“工业现代化、农业现代化、国防现代化、科学技术现代化”，简称四化，是中国共产党及中华人民共和国1950年代至1960年代提出的国家战略目标。四个现代化是建立在对“现代化”一词的理解基础之上的，而现代化主要是指现代以来一种社会和文化变迁的现象，其含义比较广泛。
1、两化融合管理体系是指将信息化与工业化相结合，构建一个相互关联、相互促进的管理体系。通过将生产线上的传感器、物联网、人工智能等技术与企业管理信息系统相结合，实现了从生产、销售、售后服务全流程的数字化协同管理。信息化与工业化主要在技术、产品、业务、产业四个方面进行融合。
2、两化融合管理体系是管理学领域的术语，是企业系统的建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖到企业全局，可以帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的需求，规定两化融合相关过程，并且使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。
3、两化融合管理体系是组织系统的建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖了组织的全部活动，可引导组织强化变革管理、规范两化融合过程，并使其持续受控，从而不断打造信息化环境下的新型能力，获取与其战略相匹配的可持续竞争优势。
1、两化融合管理体系贯标是指企业为实现信息化和工业化深度融合，通过构建并实施一套标准化的管理体系，以提高企业的整体竞争力。以下是关于两化融合管理体系贯标的 信息化与工业化的融合 在现代企业发展中，信息化和工业化是两个不可或缺的部分。
2、两化融合管理体系贯标是指企业为了实现工业化与信息化的深度融合，按照既定的标准和流程进行管理体系的贯彻和实施。其核心目标是通过构建高效的两化融合管理体系，推动企业内部资源的优化配置和业务流程的持续优化。这一过程涵盖了企业战略、组织架构、业务流程、技术应用等多个方面的整合与改进。
3、两化融合管理体系贯标：信息化与工业化的融合发展简称两化融合。
企业要做两化融合管理体系认证的原因 这是国家的要求和国家的标准，也是提供资助的依据，是《信息化和工业化深度融合专项行动计划》中的第1个专项行动。
提高企业管理水平：两化融合管理体系认证要求企业全面整理与规范经营管理，从而提升自身的管理水平。这种全面的管理改进有助于企业更好地推进“两化融合”的发展进程。增强企业竞争力：通过认证，企业能够进行客观的评估，更好地展现自身的实力与能力，在市场上获得竞争优势。
两化融合管理体系，是企业系统的建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局，能够帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的需求，规范两化融合相关过程，并且使其持续受控，从而形成获取可持续竞争优势所需要的信息化环境下的新型能力。
企业进行两化融合管理体系认证是国家的要求与标准，国家也出台了相关的政策和计划，并且针对两化融合管理体系也有资助，通过体系的不断优化，实现了两化融合工作的可控、优化和升级，总结提炼出了企业两化融合建设和管理规律的要求，明确了企业改进管理机制的通用方法，持续受控。
企业需要申请“两化融合贯标”主要有以下几个原因：（1）提高竞争力：通过融合信息化与工业化，企业可以实现生产效率的提升和管理水平的提高，从而提高产品质量和企业竞争力。（2）降低成本：信息化与工业化的融合可以降低生产成本、物流成本和管理成本，提高资源利用效率，进而提高企业的盈利能力。
两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合，是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路。两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式，它是工业化和信息化发展到一定阶段的必然产物。为什么提出两化融合？我国多数企业都处在工业化水平较低的阶段，急需国家出台标准体系。
文章深入解析了工业自动化与信息化之间的关系，包括PLM、ERP、CRM、MES/MOM等系统在实际应用中的作用，以及工业通讯网络、数据集成等技术的内在联系。两化融合强调的是适应当前生产水平的先进性，旨在通过技术进步推动生产效率提升，实现企业的全面现代化。
两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式。
两化融合是以信息技术为代表的高技术与传统工业领域所有要素融合、提升、变革、创新，改造传统工业，淘汰落后生产能力，增强装备制造业，构建新型工业体系，建立现代产业体系，提升工业能力和素质，促进我国工业由大变强。
