1、推进管理信息化要根据企业发展战略制定整体规划，避免孤立地设计或实施某项管理，防止形成信息孤岛和重复投资。整体规划要以应用综合性系统为重点，实现主要业务流程电子化，以及人力、物力、财力的优化配置和信息资源的高效利用。
2、持续提升企业管理水平 信息化以提升管理为目的，对业务流程、管理方式、组织形态进行再创造，能够对制度和流程进行固化、无差别执行，并通过系统平台的升级持续提升完善管理。
3、企业信息化规划主要包括：信息化领导小组的成立、分析编制系统实施方案、拟定信息技术标注、制定企业信息化总体规划、研究分析企业发展战略、分析评估企业现状、梳理优化现状、梳理优化企业业务流程、调查分析企业信息化需求。2企业信息化“四定”通常在信息化中的定位主要是指“四定”——定体系、定思想、定模型、定流程。
4、信息依靠管理系统实现收集、分析、应用、共享；只有集中统一化，才能成为企业的可用资源；管理信息系统不只是计算机的应用，计算机只是工具，是硬件；关键是靠各类管理软件的支持。管理信息系统也不是“计算机辅助企业管理”，它是企业的神经系统，是一个人机系统，是每个企业不能没有的分析决策系统。
5、因此，了解企业进行IT管理的关键性因素，对企业管理人员把握企业仃发展方向、充分利用自身优势、发挥IT潜力是非常重要的。诺兰阶段理论是分析企业信息化历程的重要工具。 诺兰阶段理论为企业的IT定位及发展策略提供了一个模式，回顾我国企业IT发展的轨迹，可以看出：我国企业IT的发展历程与诺兰的阶段理论有着较好的吻合。
1、信息咨询公司的经营范围主要包括以下几个方面： 市场调研与咨询服务：信息咨询公司可以通过收集市场数据、分析行业趋势和竞争对手情报，为客户提供市场调研报告和咨询服务，帮助客户制定更加精准的业务战略。
2、信息咨询公司的业务范围非常广泛，主要包括以下几个方面：1）商务咨询：为客户制定商业策略、分析市场数据、评估潜在合作伙伴等。2）财务咨询：为客户提供投资建议、资本运营和风险管理。3）科技咨询：为客户提供信息技术方面的咨询，如网络安全、数据分析和应用程序开发。
3、信息咨询服务公司经营范围：商务信息咨询，企业管理咨询，企业形象策划。市场营销策划，文化艺术交流策划，礼仪服务。会务服务，展示展览服务，图文设计制作。计算机网络工程，教育信息咨询（不得从事教育培训、中介、家教），商务信息咨询。
4、法律分析：服务有限公司的经营范围：统筹劳动就业。主要是通过对待业人员的登记管理，有计划地介绍就业、组织起来就业和自谋职业。进行就业训练。在统筹规划下，采取多种形式组织待业人员学习文化和技术，使他们掌握一定的技能，结业后由用人单位择优录用。组织管理社会机动劳动力。
企业信息化管理的重要组成部分是信息技术在企业运作中的应用。通过信息技术，企业能够实现现代化管理，提升运营效率和经济效益，从而增强市场竞争力。
企业信息管理第二个方面是指信息技术支持下的企业运作管理，即用信息技术支持企业实现现代化管理，提高企业运作效率和效益，最终提高市场的竞争力。在采用信息技术支持企业运作时，可采用不同管理视角建立相应的信息系统，并以信息系统为基础支持业务的高效运作。
企业信息化管理（Enterprise Informatization Management，简称EIM）：是指对企业信息实施过程进行的管理。企业信息化管理主要包含信息技术支持下的企业变革过程管理、企业运作管理以及对信息技术、信息资源、信息设备等信息化实施过程的管理。
企业信息化管理是指对企业信息实施过程进行的管理。企业信息化管理主要包含信息技术支持下的企业变革过程管理、企业运作管理以及对信息技术、信息资源、信息设备等信息化实施过程的管理。企业信息化管理的三方面的实现是不可分割的，它们互相支持、彼此补充，达到融合又相互制约。
企业信息化的作用 企业信息化，能提高企业经营管理信息的准确性和及时性，有助于企业决策的进一步科学化。 企业信息化，能促使企业业务办事程序和管理程序更加合理，从而有助于增强企业的快速反应能力。
